Carré : la peinture en toile de fond

Carré : la peinture en toile de fond

Trois générations, trois étapes de l'entreprise. Chez les Carré, si le grand-père, Camille, était l'inventeur, le père, Antoine, fut le producteur et le fils, Benoît, se destine à être le développeur de machines agricoles mais également de la sous-traitance industrielle.

En reprenant les rênes de l'entreprise familiale en 2007, Benoît Carré s'est fixé trois axes : la création et la production de machines agricoles de qualité, le développement de leur commercialisation en France et à l'export, ainsi que l'accroissement de la sous-traitance. Il poursuit ainsi le travail engagé par son grand-père, Camille, l'inventeur des années 1950, puis celui de son père, Antoine, l'industriel et le commerçant des années 1980. « Quand mon père est parti à la retraite, il m'a dit : "Tu as des bons produits, des bonnes machinesoutils et de bons professionnels à tes côtés. Tu n'as plus qu'à appuyer sur l'accélérateur ! », se rappelle Benoît Carré. Le dirigeant repense souvent à ce message et se plaît à ajouter : « Pour l'instant, je n'ai que desserré le frein ! »   Des fondations solides À la suite du grand-père, qui inventait à tout va sans toujours penser à produire, Antoine Carré a construit une usine et acheté des machinesoutils. Ces investissements servaient à la production des matériels Carré mais également à celle de clients industriels comme Poclain ou Manitou. « La sous-traitance a permis de traverser des périodes agricoles difficiles telles que la PAC en 1991, se souvient Benoît Carré. Elle a également boosté l'entreprise sur le plan industriel avec l'obtention de la certification ISO 9001, l'introduction de la soudure robotisée, des centres d'usinage et de la découpe laser. » Le retour de Benoît Carré dans l'entreprise a d'ailleurs coïncidé avec l'arrivée de cette dernière technique. Titulaire d'un bac de génie mécanique et d'un BTS de productique, il travaillait chez Kuhn Audureau. Rien, à ce moment, ne le destinait à reprendre le flambeau. En 2003, au moment de moderniser l'usine, son père lui propose de devenir responsable de l'atelier et de s'occuper d'implanter la découpe laser. En 2006, Benoît Carré devient responsable de la qualité mais ne se déclare pas pour autant prêt à reprendre la suite. Son père cherche alors une solution. Finalement, la visite d'un acquéreur décide Benoît. En 2007, ce dernier devient président et, en 2008, son père part à la retraite. Depuis, un rituel les réunit tous les mardis matin à partir de 7 heures pour un moment d'échanges.  

Des outils modulables

  Le départ à la retraite d'Antoine Carré laisse un vide commercial dans la société et, faute de trouver la personne idéale, Benoît s'attelle à cette mission en l'orientant aussi vers l'export. « En interne, les responsables pensaient déjà à l'export, se souvient le dirigeant, mais ils attendaient un déclic, une décision... » Parmi les valeurs de ses matériels, le chef d'entreprise cite la modularité des outils ainsi que la qualité de fabrication. Ces arguments ouvrent les portes à l'export, mais, jusqu'ici, la qualité de la peinture n'était pas suffisante. Pour le dirigeant, Carré devait réaliser ce coup de boost industriel afin « d'entrer sur le terrain de jeux des grands ». Alors, en août 2010, il décide de construire un bâtiment de 4 500 m2 destiné à recevoir une installation ultramoderne de peinture cataphorèse. Il vient de terminer un local de 800 m2 affecté aux bureaux de l'entreprise qui, signe de continuité, s'intercale entre le bâtiment historique de son grand-père et l'usine construite par son père. Comme pour les autres investissements, Carré intègre la possibilité d'effectuer de la sous-traitance avec son nouvel outil de peinture. Une étude soulève d'ailleurs le manque d'unités cataphorèses dans la région. Le projet est ambitieux, avec un investissement de 7 M€, soit environ les deux tiers du chiffre d'affaires. Les banques suivent, mais l'administration piétine ! Il faudra attendre une année pour obtenir la décision de la mairie, puis une autre pour modifier le PLU (plan local urbain). Enfin, les travaux commencent par la construction du bâtiment avant de se terminer, en novembre 2014, par l'installation des systèmes de peinture. Au total, il aura fallu quatre années pour mener à bien ce chantier. « Une aberration française », juge simplement Benoît, qui considère avoir perdu deux années sur ce projet. Deux longues années où le marché de la machine agricole s'est plutôt ralenti et durant lesquelles l'entreprise n'a pas pu mettre en avant sa qualité de peinture, ni proposer de la sous-traitance. Le moment est donc venu « d'appuyer sur l'accélérateur » en trouvant des clients désireux d'appliquer une couche de protection de qualité sur leurs matériels.  

Une installation de peinture ultramoderne

  Liebherr, Manitou et Toyota font déjà partie des clients. Un commercial a d'ailleurs été embauché pour vendre la prestation. Cette unité cataphorèse, localisée au croisement des autoroutes reliant Nantes à Bordeaux et Paris aux Sablesd'Olonne, est la plus importante en Pays de la Loire. Elle possède des bains de traitement de 2,50 m de profondeur sur 4,40 m de longueur et 1,10 m de largeur. Les palans supportent des pièces de 1 t et le changement de couleur de peinture en poudre ne prend que 20 minutes. La société Carré appuie également sur l'accélérateur dans le renouvellement de ses gammes de matériels de déchaumage avec Onatar et Penterra, et dans l'ajout de nouveaux matériels comme le semoir à dents Pentasem construit en partenariat avec Sulky ou encore l'outil de Strip Till Inro. Les équipes du marketing et du bureau d'études travaillent en permanence au développement des outils et de la gamme. Derrière, le bureau des méthodes organise la production. Sur un effectif total de 86 personnes, 53 salariés assurent la production. La suppression de l'ancienne installation de peinture a libéré de la place pour les robots de soudure et la ligne de montage. Tout est prêt pour accroître la production... Le moteur est chaud pour monter en régime !    

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